取り組み

講師

株式会社アウト・ジャパン 代表取締役 屋成 和昭氏

ゲスト

ゲイ、トランス男性（社外当事者2名）

目的

アライ（支援者）としての基礎知識習得、自発的な行動への機会

内容

1. （1）HondaのLGBTの取り組み（多様性推進室より）
2. （2）セミナー
   LGBT基礎知識（取り巻く環境、アライとは何か）
   トークセッション(当事者の体験談)
   質疑（チャット機能で随時対応）
3. （3）LGBT関連社内相談窓口紹介（多様性推進室より）

Total ：1時間半

OUT JAPAN HPリンク（当日の様子をご覧いただけます）

結果

対象地区：

全地区

開催会場：

オンラインセミナー

参加者数：

約170名
希望者にHondaオリジナルLGBTアライステッカー配布

アンケート結果

参加者からの声

• 当事者の方の実際の声を聞け、気づきが多く、勉強になった
• チャットで活発な意見を出し合えて良かった
• 理解者を増やす取り組みは重要な活動であり継続してほしい
• 社内にアライ希望者がこんなにもいると知り、感動した

主宰/講師

【受講生】76名
【代表発表者上司】4名
【ゲスト】 4名
株式会社FeelWorks　代表取締役 前川 孝雄氏
エグゼクティブコンサルタント　田岡 英明氏
シニアコンサルタント　須田 謙一郎氏
株式会社日本レーザー 代表取締役会長　近藤 宣之氏
【主催部門】22名
人事部長、事業所担当者 8名、人事部 6名、多様性推進室 7名

目的

研修の振返りを通じて、原点に立ち返る/具体的な好事例を「組織知」として共有する

内容

1. （1）冒頭挨拶
   多様性推進室 町室長
2. （2）ゲスト講演：
   「多様な働き方を可能にする経営理念と実践」
   株式会社日本レーザー 代表取締役会長　近藤 宣之氏
3. （3）グループディスカッション・発表
   テーマ：講演からの気づき
4. （4）上司力研修振り返り
   講師：株式会社FeelWorks 代表取締役　前川 孝雄氏
5. （5）代表発表・講評
   [代表発表者]5名
   四輪事業本部 電子制御開発統括部 先進安全技術開発部 車両ダイナミクス制御開発課 CE　兼子 俊海
   四輪事業本部 ものづくりセンター 完成車開発統括部 車両開発一部 生産技術課 課長　羽田 将友
   株式会社ホンダアクセス 営業部第一販売ブロック ブロックリーダー　穂谷 和宏
   二輪事業本部 営業部 営業二課 課長　荒井 清香
   二輪事業本部 熊本製作所 完成車工場 車体製造モジュール モジュールマネージャー　加瀨 弘明
   [講師]3名
   株式会社FeelWorks 代表取締役　前川 孝雄氏
   エグゼクティブコンサルタント　田岡 英明氏
   シニアコンサルタント　須田 謙一郎氏
6. （6）上司講評
   二輪事業本部 熊本製作所 完成車工場　森田工場長
7. （7）グループディスカッション・発表
   テーマ：代表発表の感想共有
8. （8）総評
   人事部　大野部長

参加結果

参加者数：76名
参加率：73%

アンケート結果

[成果発表会]

[ゲスト講演]

上司力研修 成果発表会 2020レポートを見る

主催

本田技研工業株式会社　ブランド・コミュニケーション本部　広報部

目的

Hondaの人材多様性についての取組みと、聴覚障害のある従業員と職場のメンバーのコミュニケーションをサポートするHonda独自のAI音声認識システムについて説明し、人間尊重というフィロソフィーと技術は人の為にあるというHondaの想いを発信

内容

1. （1）プレゼンテーション
   “人間尊重”に基づく多様な人材が活躍できる環境整備
   ～”人材多様性の進化・拡大”取り組み～
   本田技研工業株式会社 人事部　多様性推進室　室長　町　潤
   技術でフィロソフィーを実現
   ～音声認識技術で聴覚障がいのある従業員をサポート～
   ホンダ・リサーチ・インスティチュート・ジャパン　プリンシパルエンジニア　住田 直亮
2. （2）質疑応答
3. （3）システム デモンストレーション・体験／個別取材

Total : 1.5時間

関連リンク

Honda Stories
筆談より速く、手話よりもみんなに分かりやすく
～聴覚障がいのある仲間と働く職場のコミュニケーションを技術で改善する～

Honda Stories

結果

出席　20メディア（TV・新聞・Web媒体など）

メディア掲載：

テレビ朝日　「スーパー　J　チャンネル」、　TBS　「Nスタ」
テレビ東京　「WBS」、　TBS　「TBS　NEWS」
日刊自動車新聞、日刊工業新聞、朝日新聞、日経産業新聞
マイナビニュース、日経クロステック　など

目的

全管理職を対象にLGBTの基礎知識を習得するとともに、職場における対応の理解
具体的な事例を基に職場へのアクションに繋げる

内容

Eラーニング内容

• Honda取り組む理由
• 基礎知識
• 当事者理解
• 環境認識/リスク
• 社会動向・他社取り組み
• 企業に求められること
• 日常対応
• その他

Total：30分

結果

※2020年度実績
受講者：4,224名　（受講率：85.7%）

アンケート結果

主宰/講師

株式会社アウト・ジャパン 代表取締役　屋成 和昭氏

目的

LGBTの基礎知識の習得、ならびに従業員対応のポイントや留意点を理解する

内容

1. （1）多様性推進室より
   HondaのLGBT推進の目的・取り組み内容
2. （2）研修内容
   • LGBT基礎知識
   • トークセッション(当事者の体験談)
   • 職場でのLGBTに関する配慮
   • アライの取り組み
   • グループセッション
   • まとめ
3. （3）LGBT関連社内制度の説明

Total ：3時間

結果

対象地区：全地区
開催会場：オンラインセミナー・集合（青山）
参加者数：157名

アンケート結果

成果発表会（動画撮影）

・参加者 13名
［代表発表者］ 5名
［講師］3名
株式会社FeelWorks 代表取締役 前川 孝雄氏
エグゼクティブコンサルタント 田岡 英明氏
シニアコンサルタント 須田 謙一郎氏　他
［主催部門］4名
人事部 斉藤 部長
多様性推進室 町 室長、向後 主事、増子

動画配信

［対象］受講者 100名、上司
［配信月］2020年7月

目的

研修の振返りを通じて、原点に立ち返る/具体的な好事例を「組織知」として共有する

内容

1. （1）挨拶・施策振り返り　多様性推進室 増子（司会）
2. （2）上司力研修 振り返り
   株式会社FeelWorks 代表取締役 前川 孝雄氏
3. （3）代表発表・講評
   [代表発表者]5名
   • 四輪事業本部 生産統括部 トランスミッション製造部 浜松工場
     プーリー加工モジュール モジュールマネージャー 南雲 光一
   • 日本本部 地域事業企画部 ビジネスアナリティクス課 主幹 若狭 康治
   • 四輪事業本部 ものづくりセンター 電子制御開発統括部
     電子プラットフォーム開発部 電子プラットフォーム開発課 CE 岡本 雅之
   • 人事・コーポレートガバナンス本部 人事部 ホンダ企業年金基金 事務長 矢野 真奈美
   • （株）本田技術研究所 先進技術研所 AD/ADAS研究開発室
     第3ブロック CE 有吉 斗紀知
   ［講師3名］
   株式会社FeelWorks 代表取締役 前川 孝雄氏
   エグゼクティブコンサルタント 田岡 英明氏
   シニアコンサルタント 須田 謙一郎氏
4. （4）総評 人事部 斉藤部長

視聴結果

視聴者数：80名
視聴率：80%

アンケート結果

上司力研修 成果発表会 2018レポートを見る

目的

LGBTに関する基礎知識の習得

内容

• LGBTに関する用語の解説、性のあり方とは
• LGBTが抱える困難、気をつけたい言動や心構え
• HondaのLGBTの取組み、相談窓口の案内

内容

実施年月：20年4月

1. （1）人事/福利厚生制度における同姓パートナーへの適応
   慶弔金・休暇・社宅などの人事/福利厚生制度を改定し、
   配偶者と同様の関係にある同性パートナーにも適用
2. （2）LGBT相談窓口の設置
   相談窓口を社内に設置し、匿名での相談を専用電話や
   メールで受けられる体制を整備

実施年月：20年1月

1. （1）多目的トイレ、個別更衣室の設置
   トランスジェンダーの方や手術痕のある方など、多くの方が
   使いやすい多目的トイレや個別更衣室を順次、設置

主宰/講師

特定非営利活動法人 虹色ダイバーシティ代表　村木真紀氏

目的

LGBTに関する経営トップの理解を深め、Hondaの取り組みを加速する

内容

多様性推進室より

• HondaのLGBT推進の目的・取り組み内容

講演内容

• 経営者に必要なLGBT知識

Total：1時間

結果

参加者数：35名

主宰/講師

株式会社FeelWorks　代表取締役社長　前川孝雄
エグゼクティブコンサルタント　田岡英明
シニアコンサルタント　須田謙一郎

目的

ダイバーシティ時代の上司として自身の課題を明確にし「ありたき姿」や具体的な「やり方」を学ぶ

内容

内容（研修からゼミ［3］までをシリーズで実施）

＜研修（1日）＞

多様性推進室より
Hondaの多様性推進の取り組み
ダイバーシティマネジメントの目的・意義と研修のねらい

研修会社より

1. （1）マネジメントにおける、自分自身の課題を明確にする
2. （2）ダイバーシティ化が進む時代の上司としての「あり方」を定め具体的な「やり方」を決める

＜ゼミ［1］＞（1日/研修の翌日に実施）

1. （1）部下のやる気を引き出す、1年後の「組織ビジョン」を言語化する
2. （2）「組織ビジョン」を浸透させるために必要なことを整理する

＜ゼミ［2］＞（1日/ゼミ［1］から約2か月後）

1. （1）部下の強みを活かす大切さを理解し、強みの見出し方を学ぶ
2. （2）一人ひとりの強みを活かし合う組織の姿を描く

＜ゼミ［3］＞（1日/ゼミ［2］から約2か月後）

1. （1）現場を盛り上げるために必要なことを学び、取るべき行動を考える
2. （2）これから行う「現場を盛り上げる仕組みや仕掛け」を決める

Total：8時間×4日間

＜2019年度：集合型研修＞

＜2020年度：オンライン研修＞

結果

実施単位：

2018年度 3グループ／2019年度 5グループ／2020年度 5グループ

開催会場：

2018年度 3ヶ所（青山・狭山・栃木）／2019年度 3ヶ所（青山・和光・栃木）／2020年度 オンライン研修

参加者数：

2018年度 54名／2019年度 100名／2020年度 104名

アンケート結果※2020年度

主宰/講師

株式会社キャリアバランス 創業者 弓ちひろ氏、代表取締役 赤堀吉昭氏

目的

これまでを振り返り職業観・人生観を明確にした上でこれからの人生と統合するための機会とする

内容

多様性推進室より
Hondaの多様性推進の取組みと研修の目的・狙いの説明

研修内容
＜1日目＞

1. （1）これまでの人生を振り返り、再整理し、自分のこだわりや価値観、傾向を知ろう
2. （2）人生の中での「仕事」の位置づけを考えてみる
3. （3）キャリアトレジャーをみつけよう（アセスメントツールによる自己理解）
4. （4）転機を整理してみよう
5. （5）プランドハプンスタンス理論　転機を作り出す

＜2日目＞

1. （1）どういう老後、65歳以降が待っているのか、できる限り想像する
2. （2）存在意義について
3. （3）エゴグラム（アセスメントツールによる自己理解）とタイプ別関わり方を学ぶ
4. （4）他者との関わりにカウンセリングスキルを取り入れてみよう
5. （5）統合化した人生設計シートの作成
6. （6）まとめ

Total：7時間×2日

＜2018年度：集合型研修＞

＜2020年度：オンライン研修＞

結果

開催回数：

2018年度 3回／2019年度 15回／2020年度 12回

開催会場：

2018年度 3ヶ所（青山・狭山・栃木）／2019年度 3ヶ所（青山・栃木・和光）／2020年度 オンライン研修

参加者数：

2018年度 58名／2019年度 344名／2020年度 305名

アンケート結果※2020年度

目的

女性従業員に対する「個に焦点を当てた育成の加速」として長期的視点でのキャリア形成支援の強化

内容

キャリア計画書
女性従業員の自律的なキャリア形成を前提とし、上司が本人の意向を
ふまえた長期的かつ具体的な育成計画を記載するもの

キャリア面談
個々のキャリア意識を把握した上で、カウンセリングを通し
自律的キャリア形成につながる気づきやきっかけづくりを
キャリアアドバイザー（多様性推進室）がサポート

結果

これまでの取り組みでキャリア形成支援の仕組みが浸透
キャリア計画書の作成及びキャリア面談の実施状況は以下の通り

アンケート結果

キャリア面談実施後は9割の方が満足の状況

主宰/講師

ワンダライフＬＬＰ　代表　林田香織氏

目的

産休・育休復帰後の両立ノウハウの習得とキャリア意識の醸成

内容

セミナー内容
＜事前学習（約1時間）＞

1. （1）動画配信による講義受講 (3本)
   • ① Hondaの育児期支援制度／既受講者の声
   • ② 講師による講義、ワークシートの説明
     • -１ これからの両⽴に必要な３つの⼒
     • -２ 育児期の先へ繋げる両立
2. （2）事前課題：ワークシート3枚の作成

＜当日セミナー（3.5時間）＞
育児とキャリアを両立し、自らのキャリアをマネジメントする

1. （1）ワークライフ・マネジメント：ライフ編
   これからの両立に必要な3つの力　　1.整理&共有する力　　2.補う力　　3.頼る力
2. （2）ワークライフ・マネジメント：ワーク編
   これからの両立に必要な4つ目の力　4.広げる力　～育児期の先に繋げる「学び」・「役割」
   先輩社員とのパネルディスカッション

Total：4.5時間

結果

実施回数：

2017年度 ９回／2018年 9回／2019年度 10回／2020年度 7回（製作所は合同開催）

対象地区：

8地区（狭山、浜松、鈴鹿、熊本、栃木、朝霞、和光、青山）

開催会場：

2017年度 8ヶ所／2018年度 7ヶ所／ 2019年度 8ヶ所／2020年度 オンラインセミナー

参加者数：

2017年度 204名／2018年度 197名／2019年度 202名／2020年度 262名

アンケート結果※2020年度

目的

妊娠期～復帰時までに必要な社内外の情報やスキルアップの学習機会を提供し、復帰後の両立やキャリア形成の実現を支援する

内容

（株）wiwiwが運用する外部クラウドを利用した「妊娠～復帰までの両立サポートプログラム」妊娠期から職場復帰後3年経過後の3月まで利用

wiwiwの主な機能

• 会社情報、申請書類などの情報掲載
  事業所通達や社内イベント情報などのお知らせや、各種申請書類の閲覧・ダウンロード
• オンライン講座
  語学やビジネススキル、両立準備講座など100以上のオンライン講座が15分単位の構成で育児の隙間時間に受講ができる
• 育児に関するアドバイスやノウハウの提供
  休業者同士の情報交換掲示板や育児・両立に関するアドバイスやノウハウが定期的に送られるメッセージ機能、24時間無料相談電話など

結果

産休・育休中及び復帰後の508人の従業員者が利用
※2019年2月末時点

主宰/講師

株式会社アントレプレナーセンター代表取締役 福島正伸氏

目的

参加者のモチベーションアップと新価値創造

内容

事業所毎に設定
主なテーマ（抜粋）

• リーダーに求められる自立とは？-不可能を可能にする自立型姿勢
• 価値を創造できる組織作りに向けたマネジメントのあり方
• 時間意識の高い働き方への転換に向けて 限られた時間で最大限の成果を生むために>
• “世界一楽しい研究所づくり”に向けた気づきとモチベーションアップ

結果

実施回数：14回
実施開場：11ヶ所
受講者：643名

アンケート結果

主宰/講師

株式会社キャリアバランス 創業者 弓ちひろ氏、代表取締役 赤堀吉昭氏

目的

自分らしいキャリア形成に向け目標の明確化を図り、活き活きと働き続けるきっかけづくりの機会とする

内容

多様性推進室より
Hondaの多様性推進の取組みと研修の目的・狙いの説明

研修内容

1. （1）キャリア概念についての理解
2. （2）長期的な視点から人生を振り返る（ワーク＆ライフラインチャート）
3. （3）自分にとっての仕事の位置付けの言語化
   （キャリアトレジャーアセスメントから分析）
4. （4）キャリアイメージの作成『自分に向き合う30days』・自己宣言
5. （5）まとめ

Total：5時間

結果

実施回数：2017年度12回、2018年度10回の計22回
開催会場：7ヶ所（狭山・熊本・鈴鹿・浜松・青山・栃木・朝霞）
受者数：468名
受講率：86%

アンケート結果

主宰/講師

株式会社キャリアバランス 創業者 弓ちひろ氏、代表取締役 赤堀 吉昭氏

目的

女性のキャリアはライフによる影響が大きい中で自分にとっての目指すキャリア像を描ける機会とする

内容

多様性推進室より
Hondaの多様性推進の取組みと研修の目的・狙いの説明

研修内容

1. （1）キャリア概念についての理解
2. （2）キャリア上の興味の開発のされかた（興味開発発見シート）
3. （3）自分にとっての仕事の位置付けの言語化
   （キャリアトレジャーアセスメントから分析）
4. （4）キャリアイメージ（実行プランシート）の作成・自己宣言
5. （5）まとめ

Total 5時間

結果

実施回数：2017年度7回、2018年度4回の計11回
開催会場：6ヶ所（狭山・熊本・鈴鹿・青山・栃木・朝霞）
受者数：241名
受講率：95%

アンケート結果