主宰/講師

経済産業省

目的

ダイバーシティ経営に取り組む企業のすそ野拡大を目的に、多様な人材の能力を活かし、価値創造につなげている企業を表彰する制度

「新・ダイバーシティ経営企業100選」について

内容

多様な人材の活躍がビジネスの成果につながっていることが表彰の基本要件で、評価の対象は以下の３点。
（1）実践性≒ストーリーの一貫性
（2）革新性・先進性≒モデル性
（3）全社レベルでの取組の浸透度や継続性

結果

＜評価された点＞

• 人材多様性進化の方向性／ありたき姿の明確化
• 実行計画／ロードマップの策定
• 女性活躍拡大を多様性の意識醸成期として、「意識・風土改革」「キャリア形成支援」
  「制度・環境整備」の３つの柱を置いた取り組み
• 女性管理職数の増加、従業員活性度の上昇などの成果

＜主な取り組み＞
【意識・風土改革】
「階層別講演会やセミナー」を各事業所にて実施、「女性従業員対象のダイバーシティフォーラム」を2016年度は管理職を対象に、2017年度は主任層を対象に開催

【キャリア形成支援】
上司作成による「キャリア計画書」および社内アドバイザーとの個別面談による「キャリア面談」、
「キャリア研修」「育児期支援の施策」を実施

【制度・環境整備】
「半日有休」「在宅勤務」「育児費用補助」「企業内託児所」配偶者の転勤等に伴う「休職制度」「帯同転勤（諸条件あり）」の導入、「短時間勤務」「祝日稼働日の一時保育」の拡充

主宰/講師

株式会社アントレプレナーセンター代表取締役 福島正伸氏

目的

参加者のモチベーションアップと新価値創造

内容

事業所毎に設定
主なテーマ（抜粋）：

• リーダーに求められる自立とは？-不可能を可能にする自立型姿勢
• 「価値を創造できる組織作りに向けたマネジメントのあり方」
• 時間意識の高い働き方への転換に向けて 限られた時間で最大限の成果を生むためには
• “世界一楽しい研究所づくり”に向けた気づきとモチベーションアップ

結果

実施回数：14回
実施開場：11ヶ所
受講者：643名

アンケート結果

主宰/講師

日本精工（株）　合同会社 Value&Vision

目的

社外連携強化

【研修目的】
今後のキャリアのための意識改革と能力開発

ゲストスピー力ーのお話から、受講者は下記を考えるうえでの示唆を得る

• 自分が目指したいキャリア像
• 自分がどのようにキャリアを形成していくか
• 女性の活躍推進や育成のために自分ができること

登壇者

多様性推進室 室長　向後睦子

内容

講演タイトル：私のキャリアとダイバーシティ

結果

女性係長層：2017年度 15名、2018年度 14名

事前質問が50件寄せられるなど、参加者の関心が高く活発なディスカッションが行われました。

目的

女性の個性と能力を十分に発揮できる社会の実現を目的に、2016年4月施行された女性活躍推進法に基づき、「行動計画の策定、および従業員周知、外部公表、都道府県労働局への届出」を実施

内容

Honda行動計画

1. 1.計画期間
   2018年4月1日から2021年3月31日までの3年間
2. 2.当社の課題
   1. （1）管理職に占める女性割合が低い
   2. （2）採用の男女競争倍率は同等であるが、女性の従業員数が少ない
3. 3.目標
   1. （1）女性役職者数を2020年には2014年度の3倍以上、2025年には9倍以上にする
   2. （2）新卒採用者に占める女性割合を2020年までに20％以上とする
4. 4.取組み内容
   1. （1）多様性を受容する意識醸成の継続
   2. （2）女性従業員を対象とした育成と活用の加速
   3. （3）女性がキャリアを形成できる環境整備の定着化
   4. （4）女性の採用強化の継続

「女性活躍推進法」Honda行動計画
厚生労働省　女性の活躍推進企業データベース

結果

行動計画を策定した企業を対象に『（1）採用（2）継続就業（3）労働時間等の働き方（4）管理職比率（5）多様なキャリアコース』の5つの評価項目の達成状況により、「女性の活躍推進に関する状況等が優良な企業」として、「えるぼし」3段階に認定される
Hondaは上記（3）（4）（5）の3項目を満たし、2018年8月に「えるぼし」2段階目の企業として厚生労働大臣より認定

えるぼし認定について

目的

次代の社会を担う子どもが健やかに生まれ、かつ、育成される環境を整備することを目的として2005年施行された「次世代法」に基づく行動計画の策定、および従業員周知、外部公表、都道府県労働局への届出を2016年度より女性活躍推進法と一体型にて実施

内容

Honda行動計画

1. 1.計画期間
   2018年4月1日から2021年3月31日まで
2. 2.内容
   【目標】 性別に関わらずキャリアを形成できる環境を整備する
   ＜対策1＞ 育児期のキャリア支援プログラムの継続
   ＜対策2＞ 企業内託児所を設置、拡大する
   ＜対策3＞ 仕事と育児の両立支援セミナーを継続する
   ＜対策4＞ 配偶者転勤に伴う帯同転勤／休職制度を導入する

「次世代法」行動計画
厚生労働省　一般事業主行動計画公表サイト

結果

2012年7月「子育てサポート企業」として厚生労働大臣認定

「くるみんマーク」について

主宰/講師

一般社団法人Future Skills Project 研究会

目的

FSP活動による社会で活躍できる人材を育成する手助けを通じ、大学との連携を強化し、長期的なHondaの採用強化につなげる

詳しくはこちら

登壇者

• 近藤 聡 主任研究員
  （2016年 東京都市大学、2018年 上智大学）
• 景山隆博 主任研究員／山岡大祐 主任研究員
  （2018年 東京理科大学）

内容

Hondaの管理職が講師となり、企業活動における生きた課題を与え、学生たちの主体性を引き出す課題解決型の講義を実施

結果

実施校
2016年 東京都市大学
2018年 東京理科大学、上智大学

主宰/講師

ワンダライフＬＬＰ　代表　林田香織氏

目的

産休・育休復帰後の両立ノウハウの習得とキャリア意識の醸成

内容

セミナー内容

1. （1）ワーク・ライフ・マネジメント：ライフ編
   働くための家庭環境を整える
   • 家庭と仕事のバランスを可視化
   • 両立のための具体策を作成
2. （2）ワーク・ライフ・マネジメント：ワーク編
   働き方を考える
   • 働き方を考えるための情報提供
   • 先輩社員からのノウハウ伝授
   • 両立支援制度の説明

Total：5時間

結果

※2018年度実績
実施回数：9回（2019年度も継続開催）
開催会場：7地区（狭山・熊本・鈴鹿・和光・青山・栃木・朝霞）

参加者：197名（参加率　本人70%、配偶者　42%）

アンケート結果

目的

妊娠期～復帰時までに必要な社内外の情報やスキルアップの学習機会を提供し、復帰後の両立やキャリア形成の実現を支援する

内容

（株）wiwiwが運用する外部クラウドを利用した「妊娠～復帰までの両立サポートプログラム」妊娠期から職場復帰後3年経過後の3月まで利用
＜wiwiwの主な機能＞

• 会社情報、申請書類などの情報掲載
  事業所通達や社内イベント情報などのお知らせや、各種申請書類の閲覧・ダウンロード
• オンライン講座
  語学やビジネススキル、両立準備講座など100以上のオンライン講座が15分単位の構成で育児の隙間時間に受講ができる
• 育児に関するアドバイスやノウハウの提供
  休業者同士の情報交換掲示板や育児・両立に関するアドバイスやノウハウが定期的に送られるメッセージ機能、24時間無料相談電話など

結果

産休・育休中及び復帰後の508人の従業員者が利用
※2019年2月末時点

主宰/講師

日経BP社

目的

ダイバーシティの情報収集及び企業間情報交換や大学との連携強化、日経BPメディアを活用した社外発信の強化

内容

日経BP社主催の「女性が活躍する社会の 実現と経営改革」を目的とした企業参画型の社外活動

• 年間8回イノベーションフォーラムのイベントへの参加
• 日経BP主催のイベントでの講演
• PBL（Project Based Learning）を通じた大学との連携
• 日経Woman女性が活躍する会社Best100を通じた企業の女性活躍の位置づけ確認
• 日経Woman別冊 女子高生のための大学進学バイブルへの記事掲載

結果

2015年11月　日経BP社主催の女性活躍セミナーに登壇
テーマ「Hondaのダイバーシティへの取り組み －“女性活躍拡大“のロードマップ－」

PBLを通じた大学との連携
・2015年東京都市大学　　・2016年東京理科大学

日経WOMAN別冊「女子高生のための大学進学バイブル」
2015年、2016年にPBL実施企業として掲載

主宰/講師

中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール） 教授 佐藤博樹 氏

目的

ダイバーシティ分野に関する有識者と参加企業で構成されたプロジェクトに参画し、広くWLB（ワーク・ライフ・バランス）の最新情報を得ると共に、法対応を含めた今後のHondaの多様性推進の一助とする

内容

• ダイバーシティに関わる社会的に関心の高いテーマを取り上げた年間７回の研究会（開催会場：中央大学後楽園キャンパス）と年1回の成果報告会への参加
• 有識者や外部企業との情報交換、ネットワーク作り

ワーク・ライフ・バランス＆多様性推進・研究プロジェクト

結果

プロジェクト参加企業：28企業・組織（2016年度）

目的

女性従業員に対する「個に焦点を当てた育成の加速」として長期的視点でのキャリア形成支援の強化

内容

キャリア計画書
女性従業員の自律的なキャリア形成を前提とし、上司が本人の意向を
ふまえた長期的かつ具体的な育成計画を記載するもの

キャリア面談
個々のキャリア意識を把握した上で、カウンセリングを通し
自律的キャリア形成につながる気づきやきっかけづくりを
キャリアアドバイザー（多様性推進室）がサポート

結果

これまでの3年間でキャリア形成支援の取組みが浸透
キャリア計画書の作成及びキャリア面談の実施状況は以下の通り

アンケート結果

キャリア面談実施後は9割の方が満足の状況

主宰/講師

特定非営利活動法人ジャパン・ウィメンズ・イノベイティブ・ネットワーク（略称NPO法人J-Win）

目的

J-Winの目的：

• 企業経営の中枢を担う女性のネットワーキングを支援
• 「経営戦略」の観点から、企業のダイバーシティ・マネジメント推進を支援

J-Winについて

Hondaの参加目的：

• 社外活動への参加による女性従業員の育成加速
• 参加企業間での情報共有
• 自社の人材多様性進化の客観評価

内容

＜女性リーダー育成活動「High Potential ネットワーク」へのメンバー派遣＞

目標：

1. （1）キャリアアップ意識の確立
2. （2）リーダーマインド、マネジメント能力の体得
3. （3）社外ネットワークの構築

派遣人数：

毎年２名（管理職一歩手前層）

活動内容：

定例会(メンバー間の交流及び勉強会)、海外研修(海外での女性活躍状況の視察やグローバルネットワークの構築）、分科会活動(テーマ研究）、拡大会議（年間活動報告）

＜企業Ｄ＆Ｉ推進支援活動への参加＞

活動内容：

ダイバーシティ推進担当者会議(情報共有、テーマ研究)
J-Winアワード(多様性進化の度合い測定)